安娜，她现在很认真的跟我讲学习的东西，她特意在这方面能对我进行赞扬，你觉得我难道不开心吗？我肯定开心啊，废话，这开心简直是开心极了，因为对于她的赞扬完全让我提高了很多的自信心。
安娜说。
“对，你可以看到这核心的问题，也就是说我们现在看这个数据化呢，暂时目前来说，我们的一个储备金含至少能支撑这一个方面的消费，还能支撑一个月，但是一个月之后如果我们的收入和支出两方面不能平衡，也就是说在这方面不能形成一个0的话，那么我们就可能会出现满大的一个财务问题，那么如果出现大的财问题，你觉得应该怎么去处理？？”
对于这个问题我想应该很好理解吧，就像你钱没有了，你缺钱了，而且你必须要去做的事情，或者说你要去买房，你要做任何一个事情，但是你现在需要钱。
那我是这样理解的，我也是这样说了，所以我脱口而出去把我的理解给说出来。
“那你看这样我理解对不对？如果整个财务出现了一个收入和支出不平衡的问题，那么我们就可以考虑一下我们的支出和收入是哪方面这些问题，如果像工厂这种情况，她收入是没有达到的，因为她完全没有正式的一个开场，她现在可以接到订单，但是这个订单化也是纸上的东西，还有完全到达我们的账房里面来，所以话这是一个风险系数，那么我们必须要源源不断的去投入一些资金，去支撑着这个工厂的一些整个整体的基础费用，那么这个费用是前期必须要去支出的，对不对，那如果我们的储备金能在这个支出的费用能足够支撑着我们整体的收入回来的时候，那我觉得这个问题是良性的。”
“那么如果我们支出这部分的费用在我们储备金里面没有完全的得到一个收回，那么也就是说我们的支出和付出就不平衡，那么是不是我们的支出这一块需要源源不断的去做，这方面的一个投入和我们付出这一块，必须要有一个源源不断的回收，如果在这个有效时间点不能达到平衡的话，那我们的财务肯定会出现很大问题，就像我们不断的去买些东西，我们实际上没有钱了，我们必须要把这东西卖出去挣到钱回到我们这里来，我们才能达到这样的平衡。”
“是不是就像如同我们去再做开个餐馆一样，我们刚开始买了很多菜，买了很多美食，才买了个帝骑，买了房子，买了很多的桌子板凳，甚至还招聘了工人，这是我们前期应该出支出费用，那我们接下来我们那个餐馆开张了，那么就有人来吃饭了，那吃饭的时候我们东西都可以卖出去，源源不断的把这个蜘蛛平衡起来，把一部分的费用可以只填充到我们的备用金里面，因为任何事情不可能随时随地都需要钱，这是不是这样可以理解会更好一点？”
啊，那她向我竖起两个大拇指，看来我这样的表达应该是理解的吧，因为我觉得也是这样啊，就像我们的一个开餐馆一样，不是这样的吗？