唐伯强接任后，对神经内科的医疗、教学和科研情况进行了充分的摸底，这期间周春水给了他极大的帮助。经过摸底，唐伯强对神经内科的现状心中有数，对卓广明执掌神经内科期间所作的贡献由衷的敬佩和感激。
尽管卓广明不敢碰一些硬钉子，但对神经内科的专业建设却一直常抓不懈，可以毫不夸张地说，唐伯强接手的神经内科是海湾医学院附属医院临床科室中专业传承最好，学术氛围最浓的科室。这给了唐伯强足够的底气，唐伯强决心在这样好的基础上将神经内科发展壮大。
在家养伤期间，唐伯强已经对将来可能执掌神经内科有了一个初步的计划并在脑海里酝酿好实施的方案。
首先，在调查了解的基础上，制定出适合神经内科将来发展的规章制度并在科室内部进行讨论，一旦通过，将不折不扣地予以执行。唐伯强深知，这样的事情绝对不能假手于人，别人也不可能理解唐伯强自己的想法并形成文字。
所以，在一切准备就绪后，唐伯强便着手起草神经内科的规章制度，凡是涉及到日常常规工作、医疗制度、教学制度、科研制度、奖惩制度、报告制度、休假制度、值班制度、人员轮岗制度等等，一字一句反复斟酌推敲，力求严谨、可行、有效、公平、公正、规范。
做事追求完美但又讲究速度的唐伯强，不知道熬了多少个日日夜夜，几易其稿才将这份《神经内科规章制度》制定好，然后让潘新明将它打印出来并分发给每一位医生，要求他们用一周的时间仔细阅读并提出意见和建议，收集后再进行第二稿的修改，如果一周后没有人提出建议和意见，便宣布在科室内执行该制度。
细心的唐伯强考虑到护理组的特殊性，将护理部分的工作交由余双双来进行，一者余双双更熟悉护理的情况，定出来的制度更具可行性，二来也是对余双双的尊重和维护余双双在护理组里的权威性。
平心而论，在神经内科，就知识结构的合理性而言，没有一个人可以与唐伯强比肩而立。以唐伯强思维的严谨性，经他反复推敲写出来的文稿，想要对这一规章制度进行大幅度的改动是很难的。
一周后，当潘新明按照唐伯强的意思回收初稿的时候，没有任何人提出任何意见，换而言之，唐伯强制定的制度是全票通过的。
在一个周一早上的交班会上，唐伯强正式宣布在神经内科实施新的规章制度，并强调，新制度实施过程中由总住院医师代表科室主任进行监督，定期检查，各个治疗组的高级职称人员负责每周汇报各组的情况。这样一来，有制度，有落实到人，有监督执行，神经内科的面貌很快焕然一新。
神经内科步入正轨，工作顺利开展，医护关系和谐，技术氛围浓郁，慢慢地，神经内科成为各个科室护长和主任参观的对象。
唐伯强将这些接待工作交由护长和总住院医师来处理，他有更重要的事情要做，他要想办法扩大神经内科的规模。