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第476章:当气功遇上直销 (1 / 4)

面对李宪指出的那些所谓的“大公司病”,姜伟几乎是逐条的反驳了回去。他不相信,自己的飞龙才刚刚崛起四个年头,怎么会像李宪说的那样不堪……

有了总经理发声,接下来的两天,飞龙公司整个都疯了。

公关处那头打了鸡血一样,除了再次发送了律师函将李宪本人起诉之外,更是发动了几乎所有有业务往来的报刊,对李宪和新北集团进行回击。

一时间东北,或者说全国保健品行业的目光,都被李宪和姜伟,飞龙和新北的隔空辩论所吸引。

已经被李宪吸引了所有火力的飞龙丝毫没有发现,辽省沈洋周边的几个地区,一张针对飞龙的大网,正在徐徐撒开。

都说春江水暖鸭先知,最先发现事情不对的,可不是注意力都放在了骂战上面的飞龙公司。

而是……中养功的组织者们。

早在1987年,中华养益功就已经成立。从1987年到1994年7年时间里,这个由冰城人张洪宝一手建立的气功组织,弟子门徒已经达到了几百万人,就算是创始人张洪宝在90年已经因为非礼女学员而被追捕,这个气功组织仍然生命力旺盛。

之所以这样,主要是源自于张洪宝几个“亲传弟子”经营有方。

虽然张洪宝跑路,但是他那七名大概是被气功耽误的企业家,破天荒的将气功当成了企业来干。在全国范围内建立起6个市场区,30个省级营销机构,300余个地、市级营销机构,2790个县级营销机构,10万余乡镇机构

网点几乎铺盖了全国每一个角落!

在气功界,可谓是红透半边天。

虽然日后这个气功团体不可避免的走歪了,从科幻风最终转换到了魔幻风。不过至少在眼巴前,中华养益功和其他的气功团体还不太一样。

不一样之处在于除了接受宇宙信号的气功锅之外,整个气功体系的“辅助类工具”相当繁杂,什么带功磁带,什么带功vd影碟,锅碗瓢盆筷子,甚至是就连练功服和鞋子都有,各种养生产品品类多大120多种,品类之齐全令同行都骂娘。

这样的气功组织,其实除了是以气功为主要营销点之外,已经和一个大企业没啥区别。

甚至在营销手段上,中养功跟企业也没什么区别。气功学员们学气功收费相对很低,但是通过几千个销售点的产品,中功学员在气功上的支出,却比同时代任何气功都要高一些。

在十几年后,都说巨人公司用“时间免费”革了游戏的命,那么在这个年代,可以说中功把道具收费已经玩儿到了极致。

作为一个门下学员已经覆盖了整个中华的气功团体,中养功在每年的农历年年年前,各地组织多场的报告会。

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