蒙经理讲演完毕，许信成第一个鼓掌，大家也都跟着鼓掌，会场响起一片热烈的掌声。
随后，按照之前的安排，其他4位项目经理逐一上台做工作汇报，介绍了各自的工作进展以及接下来两周的工作安排。
正如他自己所说的，今天是来听的，所以，许信成全程只是很认真地听，很认真地在笔记本上记下要点，期间，他提了七个问题，而后对他们的回答做了记录，除此之外，他依然坚持不乱点评，不乱给建议，不乱指挥。
他记得李总经理曾经对他说过，很多新上任的领导都信奉所谓的“新官上任三把火”，觉得，如果在上任之初不立刻放那“三把火”，不足以立威，不足以迅速地确立自己的领导地位。可是，很多时候，那“三把火”都会烧到自己，这是新上任领导最容易犯的一个大错误。
第一，并不是每一个团队都有那么多大问题，大到需要“放火烧”才能解决的地步。
第二，即使真地有很多问题，而且问题真地大到必须“放火烧”才能解决的地步，那么，你也必须先了解清楚，先看清楚，先分析判断一下，到底得从哪里烧起，第一把火烧在哪里，第二把火烧在哪里；到底是烧两把火，还是三把火，还是四把火；还有就是，每把火，到底得从什么时候烧起，得烧多大，得烧多久。
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经过这些天的了解，特别是开完这个会后，许信成发现，这个已经成立了两年的项目小组，早已被露cy和amanda管理得井井有条，无论是规章制度，还是奖惩机制，都非常完善，大家的工作状态和心态都很好，5位项目经理也都非常能干。
总之，这里的一切都有条不紊，如果打分的话，起码能打个90分。
这个由52人组成的团队像是一个优秀的作战连，5个分组就是5个优秀的作战排，蒙经理等5人就是每个作战排的排长，每一个作战排的运作都非常有序而高效，都能按照之前既定的作战目标顺利地完成任务。
面对这样的情况，他知道，最明智的做法是暂时不改变这里的一切，更不能乱“放火”，一切继续按照露cy和amanda之前定下的管理制度和奖惩机制进行管理，按照之前确定下来的工作目标、计划和方案进行就可以了。
他这些天要做的，只是确保这5个作战排保持原来的状态，继续有序而高效地运作下去。
当然了，他也不是打算什么都不干，一切只是暂时不改变，他还需要更多的时间对其进行研究，以期能想出改进方案，令其更高效地运作，令其发挥出更强的战斗力，实现更大的战斗目标。
另外，他很清楚，现在有一个大问题，这个大问题不在5名“排长”们身上，也不在“战士”们身上，事实上，他们都是合格的“战士”和“排长”，其中很多还是非常优秀的“战士”和“排长”。